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금융일본은 들어갔는데 한국은 빠졌다…달러 스테이블코인 결제망서 밀리는 K금융
투데이e코노믹 = 박재형 기자 | 미국과 유럽, 일본의 대형 금융회사들이 달러 스테이블코인을 기반으로 한 새로운 글로벌 결제망 구축에 나섰다. 아시아 금융회사 가운데 일본 MUFG은행이 참여한 반면 한국 은행은 단 한 곳도 이름을 올리지 못했다. 21곳 연합, 아시아 몫은 MUFG 한 자리 골드만삭스와 뱅크오브아메리카(BofA), 씨티, 도이체방크 등 21개 금융기관은 1일(현지시간) 공동 성명을 통해 올해 하반기 발행 법인을 설립하고 내년 상반기 달러 스테이블코인을 시장에 내놓겠다고 밝혔다. 신설 법인의 명칭은 추후 공개하기로 했다. 지역별 구성을 보면 한국의 위치가 더 분명해진다. 북미에서 골드만삭스와 BofA, 씨티 등 10개 금융기관이 참여하고 유럽에서는 도이체방크와 UBS, 산탄데르, BBVA 등 8곳이 합류했다. 아시아에서는 일본 미쓰비시UFJ은행(MUFG)이 유일하게 이름을 올렸으며 중동과 아프리카 금융기관도 각각 한 곳씩 참여한다. 이 프로젝트가 처음부터 이런 규모였던 것은 아니다. 지난해 10월 10개 은행의 참여로 처음 공개된 뒤 참여 기관이 두 배 이상으로 늘었다. 열 달 사이 몸집이 두 배가 되는 동안 한국 금융회사는 논의 테이블에 앉지 못했다는 뜻이다. 사업 범위도 좁지 않다. 이들은 미국의 스테이블코인 규제 법안인 지니어스법과 유럽연합(EU)의 가상자산 규제 기본법안(MiCA)을 모두 준수한다는 방침이며, 달러 스테이블코인을 통해 국경 간 송금과 디지털자산 결제 시장을 공략한다. 금융기관 간 도매 결제뿐 아니라 기관투자자와 일반 소비자가 이용하는 리테일 시장까지 사업 영역으로 삼는다. 달러 출시 이후에는 유로화를 우선 검토하고 다른 주요 7개국(G7) 통화 연동 스테이블코인으로 영역을 넓힐 계획이다. 기술이 아니라 제도가 갈랐다 한국 은행의 블록체인 역량이 부족해서라고 보기는 어렵다. 국내 은행들은 이미 관련 기술을 상당 부분 축적해왔다. 신한은행은 2023년 헤데라 해시그래프 기반 스테이블코인을 활용한 해외송금 기술 테스트를 진행했고, 은행권 최초로 스테이블코인 관련 상표권을 등록한 데 이어 한국은행의 중앙은행디지털화폐(CBDC) 실증 사업에서 관련 인프라를 직접 개발했다. KB국민은행도 지난해 6월 시중은행 가운데 처음으로 'KBKRW' 'KRWKB' 'KBST' 등 원화 스테이블코인 상표권을 특허청에 출원했고, 올해 3월에는 한국은행이 금융위원회·금융감독원과 함께 주관하는 디지털화폐 실증 사업 '프로젝트 한강' 2단계에 참여했다. 문제는 이 기술을 담을 법적 그릇이 없다는 데 있다. 미국은 지니어스법, EU는 MiCA라는 규제 체계를 이미 갖췄고 글로벌 은행 연합은 그 두 법을 준수 기준으로 못 박았다. 반대로 말하면 준거법이 없는 나라의 은행은 애초에 참여 요건을 맞추기 어렵다. 일본의 투트랙은 이미 한국 매장까지 들어왔다 일본은 스테이블코인을 자금결제법상 전자지급수단으로 규정한 뒤 시장을 열었다. SBI신세이신탁은행이 발행하고 SBI VC트레이드가 유통하는 엔화 스테이블코인 'JPYSC'는 일본에서 처음으로 신탁은행이 발행한 엔화 기반 스테이블코인으로, 기존 자금이체형 스테이블코인이 거래와 잔액을 모두 100만 엔으로 제한받았던 것과 달리 한도가 없다는 점이 차별점이다. 메가뱅크도 따로 움직인다. 미쓰비시UFJ은행과 미쓰이스미토모은행, 미즈호은행 등 3대 은행은 통일된 기술 표준을 기반으로 스테이블코인을 공동 발행하고 미쓰비시UFJ신탁은행이 수탁기관을 맡는 구조의 시범 프로젝트를 시작했다. 세 은행이 공동 투자한 플랫폼을 기반으로 설계됐으며 미쓰비시상사가 국내외 지점 간 국경 간 결제 실험을 수행한다. 보도에 따르면 이 프로젝트는 기업 간(B2B) 결제를 겨냥해 2028년까지 약 1조 엔 규모를 목표로 하며, 발행 시점은 2027년 3월 말로 계획돼 있다. 주목할 대목은 실생활 결제다. 일본 편의점 로손은 판매정보 관리시스템(POS)과 연동한 엔화 스테이블코인 JPYC 결제 시스템을 도쿄 다카나와 게이트웨이 시티점에서 실증하기로 했고, 앞서 오사카의 오코노미야키 전문점과 도쿄·지바현 치과의원 등에서도 JPYC 수납이 시작됐다. 그 결제망은 이미 국경을 넘었다. JPYC 이용자는 유니파이 미니앱에서 올리브영 모바일 상품권을 구매해 국내 매장 셀프 계산대에서 결제할 수 있고, 올리브영뿐 아니라 다이소·CU·이마트 등의 상품권도 JPYC로 살 수 있다. 일본 관광객의 한국 소비가 엔화 스테이블코인을 통해 이뤄지고 있다는 얘기다. 한국이 발행 주체 논쟁을 하는 사이 남의 통화로 만든 디지털 화폐가 국내 소매 결제의 뒷단에 먼저 들어왔다. 한국은행이 신중한 이유 당국의 경계에도 근거가 있다. 한국은행이 3일 발표한 'BOK 이슈노트: 달러 스테이블코인과 외환시장 간 연계성' 보고서에 따르면 바이낸스에서 유로화, 튀르키예 리라화 등 특정 국가의 법정통화와 달러 스테이블코인 간 거래를 지원한 결과 스테이블코인이 실제 달러 가치보다 비싸게 거래되는 정도(프리미엄)가 0.33~0.38%포인트 유의하게 줄었다. 국내 가상자산 거래소와 달리 해외 거래소에는 유동성공급자(LP)와 전문 시장조성자, 헤지펀드 등 글로벌 중개 기관이 활동하는데, 이들이 참여하면 스테이블코인 수요 충격이 환율에 영향을 주면서 해당 법정통화와 대미 달러 환율 간 관계도 강화되는 것으로 조사됐다. 현재 한국이 이 충격에서 비켜서 있는 것은 제도 덕이 아니라 시장이 닫혀 있기 때문이다. 연구진은 한국의 경우 매수 압력이 외환시장으로 빠져나가지 못하는 대신 국내 거래소 내 스테이블코인 가격 프리미엄, 이른바 김치 프리미엄을 높이는 방향으로 흡수됐다고 짚었다. 보고서를 작성한 김지현 국제금융연구팀 과장은 "원화 국제화와 외환시장 구조 개선은 시장참여자 기반과 외환시장 유동성을 확대해 충격을 완충시킬 수 있다"고 밝혔다. 규제를 미루자는 얘기가 아니라, 개방과 완충장치를 함께 설계하라는 주문에 가깝다. 컨소시엄 짜기부터 막혀 있는 은행권 국내 논의는 발행 주체에서 멈춰 있다. 원화 스테이블코인을 은행 중심 컨소시엄(은행 지분 50%+1주)이 발행하도록 하는 방안과 디지털자산 거래소 대주주의 지분율을 10~15%로 제한하는 방안을 두고 업계의 반발이 거세며, 거래소 지분 제한안은 여당 내에서도 의견이 갈린다. 국회에는 민병덕·김은혜 의원 등이 발의한 관련 법안 10건이 계류 중이다. 정부안은 아직 국회에 가지 못했다. 유동수 국회 정무위원장은 3일 "아직 정부안이 안 왔다"며 금융위원회로부터 안이 와야 한다고 말했다. 민병덕 의원은 같은 날 "수많은 의원들의 법안이 있는데 왜 우리가 정부안을 이렇게 기다리면서 질질 끌고, 그 사이 미국과 일본은 가버리고 있느냐"며 정부안 제출 여부와 무관하게 9월 말 디지털자산기본법 공청회를 열겠다고 밝혔다. 제도가 정해지지 않은 상태에서 은행들은 자리싸움부터 시작했다. 하나금융은 스테이블코인 발행 컨소시엄에 BNK금융(부산·경남은행), iM금융(iM뱅크), SC제일은행, OK저축은행, JB금융(광주·전북은행) 등 은행 기준 6곳을 확보했다. 은행법상 은행은 다른 회사 지분을 15%까지만 보유할 수 있어 발행사에서 은행들이 50%+1주를 가지려면 최소 4곳 이상이 필요한데, 국내 은행은 전국 단위 7곳과 지방은행 5곳, 인터넷은행 3곳, SC제일은행을 합쳐도 15곳 안팎에 그친다. 가능한 컨소시엄 수 자체가 산술적으로 몇 개 되지 않는 구조다. 그 사이 해외 발행사는 진입 채비를 마쳤다. 테더는 지난 5월 국내에서 테더 로고와 자사 스테이블코인 USAT, 금 기반 디지털자산 테더골드(XAUT) 등 8건의 상표를 출원했다. 늦게 들어가면 유통·환전 사업자로 남는다 글로벌 은행들이 발행과 결제, 청산, 환전 구조를 먼저 세우면 국제 디지털 결제시장의 표준도 이들이 쥐게 된다. 한국 금융회사가 뒤늦게 들어갈 경우 결제망을 설계하는 사업자가 아니라 이미 만들어진 해외 스테이블코인을 국내에 유통하거나 환전하는 역할에 머물 가능성이 크다. 국제 금융에서 결제망은 그 자체가 영향력이고, 미국이 달러로 행사해온 힘의 상당 부분도 달러 중심 결제 인프라에서 나왔다. 물론 은행 연합의 성공이 보장된 것은 아니다. 지난해 스테이블코인을 출시한 프랑스 소시에테제네랄의 코인은 유통량이 약 1250만 달러에 그쳐 은행이 발행한 스테이블코인에 대한 실제 수요는 아직 제한적이다. 은행권 스테이블코인이 테더의 USDT나 서클의 USDC를 대체할지는 검증되지 않았다. 그렇다 해도 표준을 만드는 자리에 앉아 있는 것과 결과를 지켜보는 것은 다르다. 규제를 완벽하게 다듬은 뒤 진입하는 전략이 반드시 안전하지도 않다. 금융산업에서는 인프라를 먼저 구축한 쪽이 규칙을 정하는 경우가 많았다. 일본은 달러 결제망 안에 들어가면서 엔화 생태계를 따로 키우는 길을 택했고, 한국은 아직 첫 번째 선택도 하지 못했다.
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금융'6조 클럽' 눈앞에서 교체된 회장… KB금융, 실적 대신 세대교체를 택했다
투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 역대 최대 실적을 낸 회장이 연임에 실패했다. KB금융지주 회장후보추천위원회가 11일 이재근 KB금융지주 부문장을 차기 회장 최종 후보로 선정했다. 지난달 27일 압축한 숏리스트 3인, 권광석 전 우리은행장과 양종희 현 회장, 이재근 부문장을 상대로 후보당 2시간씩 심층 인터뷰를 거친 뒤 최종 투표로 결론을 냈다. 이 부문장은 다음 달 2일 회추위와 이사회 추천을 거쳐 11월 20일 임시 주주총회에서 정식 선임되며, 임기는 11월 21일부터 3년이다. 금융권이 이 결정을 '이변'이라 부르는 데는 이유가 있다. 양 회장의 성적표 때문이다. KB금융은 2024년 연간 순이익 5조원을 처음 넘어섰고 지난해에는 5조8430억원을 기록했다. 올해 상반기 순이익도 3조8846억원으로 반기 기준 최대치를 경신했다. 이 추세라면 올해는 사상 첫 '6조 클럽' 진입을 목전에 두고 있었다. 비은행 부문의 실적 기여도도 40%대로 높아져 은행 의존도를 낮추는 성과도 거뒀다. 숫자만 놓고 보면 연임을 거부할 명분을 찾기 어려운 재임 기간이었다. 그런데도 회추위는 교체를 선택했다. 조화준 회추위원장의 설명은 "현재의 우수한 성과에 머무르지 않고 과감한 변화와 세대교체가 필요한 시점"이라는 것이다. 성과가 부족해서가 아니라, 성과가 좋을 때 바꾸겠다는 뜻이다. 준비된 재무통' 이재근은 누구인가 이 부문장은 올해 60세로 1993년 주택은행에 입행했다. 지주 재무기획부장과 CFO를 거치며 LIG손해보험(현 KB손해보험), 현대증권(현 KB증권), 우리파이낸셜 인수를 주도했다. 오늘날 KB금융이 자랑하는 비은행 포트폴리오의 뼈대를 만든 인물이다. 이후 국민은행 CFO와 영업그룹대표를 지냈고 2022년 업계 최연소 은행장에 올랐다. 은행장 3년 동안 그가 손댄 것은 이익 체질이었다. 수익성 중심으로 성장 방향을 다시 잡고 현장 영업을 시스템화했고, 그 결과가 2025년 사상 최대 순이익과 리딩뱅크 탈환으로 이어졌다는 것이 그룹 내부 평가다. 2025년부터는 지주 부문장으로 옮겨 글로벌과 WM·SME 부문을 총괄했다. 하나같이 KB금융의 오랜 숙제로 꼽히던 영역이다. 회추위가 강조한 것은 이 경력의 조합이다. 은행과 비은행을 모두 경영해봤고, 재무·전략·글로벌을 두루 다뤘다는 점이다. 회추위원장은 "금융산업이 재편되고 머니무브가 본격화되는 지금의 상황"을 언급했다. 예금에서 투자로, 은행에서 자본시장으로 자금이 이동하는 국면에서 은행 하나만 잘 아는 CEO로는 부족하다는 판단이 깔려 있다. 세대교체의 배경, 금융당국의 시선 이번 결정을 KB금융 내부 사정만으로 읽기는 어렵다. 회장 선임 절차가 진행되는 내내 금융당국의 지배구조 개선안이 변수로 거론됐기 때문이다. 논의의 발단은 지난해 말이다. 이재명 대통령이 지난해 12월 금융위 업무보고에서 금융회사 지배구조 문제를 지적한 이후 금융위원회는 개선안 마련에 들어갔다. 핵심은 연임 제한이다. 금융지주 회장의 재임기간을 초임 3년과 한 차례 연임 3년을 합친 최장 6년으로 제한해 사실상 3차례 연임을 막는 방안이 유력하게 검토돼 왔다. 그동안 국내 금융지주는 '70세 룰'로 나이 제한은 두면서도 연임 횟수는 별도로 제한하지 않았다. 당국은 최고경영자의 장기 집권 과정에서 이사회가 경영진을 제대로 견제하지 못하고 오히려 연임을 뒷받침하는 이른바 '참호구축' 현상을 가장 큰 문제로 봤다. KB금융은 이 논의의 첫 시험대였다. 전임 윤종규 회장이 9년을 재임한 곳이고, 마침 회장 임기 만료가 개선안 논의와 맞물렸다. KB금융이 보도자료에서 "금융당국의 지배구조 선진화 기조에 발맞춰 승계절차의 객관성과 공정성을 한단계 끌어올렸다"고 자평한 대목은 이런 맥락에서 읽어야 한다. 절차를 한 달 이상 앞당겨 시작하고, 외부 후보의 불리함을 줄이는 데 무게를 두고, 전 과정을 공개했다는 설명도 마찬가지다. 회추위 스스로 '현직 회장의 연임 관행'과 거리를 두려 했다는 신호로 보인다. 다른 금융지주에 던지는 질문 KB금융의 선택은 다른 지주사에도 파장을 미칠 수밖에 없다. 5대 금융지주 중 진옥동 신한금융 회장, 함영주 하나금융 회장, 임종룡 우리금융 회장이 현재 2연임 중이며 함영주 회장은 2028년 3월, 진옥동 회장과 임종룡 회장은 2029년 3월에 임기가 만료된다. 3연임 제한이 법제화되면 이들의 추가 연임은 원천 봉쇄된다. 법이 아니더라도, 역대 최대 실적을 낸 현직 회장조차 교체되는 선례가 생긴 이상 각 지주 이사회가 느끼는 압박은 이전과 다를 것이다. 물론 반론도 있다. 실적이 좋은 CEO를 정해진 시점에 교체하는 것이 주주 이익에 부합하느냐는 질문이다. 개선안 논의 과정에서 금융권이 "경영 자율성 위축"을 우려한 것도 같은 맥락이다. KB금융 주주 입장에서는 6조원 순이익을 눈앞에 둔 경영진의 교체가 무엇을 가져올지 지켜볼 수밖에 없다. 이재근 체제의 과제 새 회장 후보 앞에 놓인 숙제는 세 갈래다. 첫째는 실적의 유지다. 양 회장 체제의 성과가 워낙 뚜렷했던 만큼 첫 해 실적이 조금만 흔들려도 교체의 정당성이 의심받는다. 둘째는 글로벌과 WM이다. 회추위가 그를 택한 이유가 이 영역이었던 만큼, 부문장 시절 그렸던 청사진을 회장으로서 실행에 옮겨야 한다. 셋째는 연말 인사다. 은행장을 비롯한 계열사 CEO 자리가 대거 바뀔 가능성이 크고, 세대교체를 명분으로 올라온 회장이 어느 정도 폭의 물갈이를 단행할지가 조직 안팎의 관심사다. KB금융은 지금 가장 잘 나가는 시점에 사령탑을 바꿨다. 위기 때 교체는 흔하지만 정점에서의 교체는 드물다. 그 판단이 옳았는지는 이재근 체제의 첫 실적이 말해줄 것이다.
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LIFE platform“커피 사면 야구 티켓 드려요”…단속 피하는 ‘우회 암표’ 기승
투데이e코노믹 = 유서진 기자 | 암표 거래를 전면 금지하는 관련 법령이 시행됐지만, 온라인 중고거래 플랫폼에서는 커피나 사진 등을 고가에 판매하면서 인기 스포츠 경기 티켓을 ‘사은품’으로 제공하는 신종 우회 거래가 등장하고 있다. 표면적으로는 티켓을 판매하지 않는 형태를 취하면서 암표 단속을 피하려는 수법으로 풀이된다. 10일 중고거래 플랫폼 ‘중고나라’에는 스타벅스 아메리카노 기프티콘의 판매 가격을 70만원으로 제시한 게시물이 올라왔다. 판매자는 해당 게시물에서 “구매하시는 분에게 일요일 고척에서 열리는 키움 히어로즈와 NC 다이노스 경기 티켓을 선물로 드린다”며 “NCT 재민이 시구하는 경기”라고 소개했다. 시중에서 수천원 수준에 판매되는 커피 기프티콘에 수십만원의 가격을 책정하고, 대신 인기 경기 티켓을 무료 증정하는 방식이다. 실제 거래 목적이 커피보다는 야구 경기 티켓에 있는 것으로 의심할 수 있는 대목이다. 다른 중고거래 플랫폼 ‘번개장터’에서도 비슷한 형태의 게시물을 확인할 수 있다. 해당 게시물에는 야구선수 사진이 10만원에 판매 상품으로 올라왔고, 구매자에게 LG 트윈스와 삼성 라이온즈 경기 티켓을 사은품으로 제공한다는 내용이 담겼다. 이처럼 다른 상품에 고가의 가격을 붙인 뒤 입장권을 ‘덤’이나 ‘사은품’ 형태로 제공하는 거래는 티켓 자체를 판매하는 기존 암표 거래와 달리 단속 과정에서 실제 거래 대상을 입증하기가 쉽지 않다는 점을 노린 것으로 보인다. 과거 경기장 주변에서 은밀하게 이뤄졌던 암표 거래는 온라인 예매와 중고거래 시장이 활성화되면서 온라인으로 빠르게 이동하고 있다. 국회도서관이 지난 6월 발간한 ‘데이터로 보는 암표매매’에 따르면 프로스포츠 온라인 암표 신고 건수는 2020년 3627건에서 지난해 4만1239건으로 11배 이상 증가했다. 특히 프로야구 관련 신고가 4만541건으로 전체 신고의 대부분을 차지했다. 암표 의심 게시물 모니터링 건수도 26만2381건에 달했다. 프로스포츠 암표의 평균 거래가격은 정가의 2.56배 수준인 것으로 나타났다. 인기 경기나 유명 연예인이 참여하는 경기의 경우 웃돈이 더욱 커지는 사례도 발생하고 있다. 정부는 K팝 공연과 프로스포츠 등에서 반복되는 암표 문제를 근절하기 위해 관련 규제를 강화했다. 지난달 28일부터 시행된 ‘공연법 시행령’과 ‘국민체육진흥법 시행령’ 개정안은 매크로 프로그램 사용 여부와 관계없이 부정한 방법을 통한 입장권 재판매 행위를 규제하는 내용을 담고 있다. 앞서 올해 2월 개정된 공연법과 국민체육진흥법은 기존 매크로 프로그램을 이용한 입장권 부정 판매뿐 아니라 암표 거래에 대한 규제를 확대하고, 부당하게 얻은 판매금액에 대해 최대 50배의 과징금을 부과할 수 있도록 했다. 예스24·티켓링크·네이버 등 주요 예매 플랫폼과 한국대중음악산업협회 등 관련 업계도 법 시행에 맞춰 암표 방지를 위한 모니터링과 수사기관 공조를 강화하겠다는 입장을 밝힌 바 있다. 중고거래 플랫폼들도 관계기관과 협력해 의심 게시물을 모니터링하고 제재하겠다고 나서고 있다. 문제는 암표 규제가 강화될수록 거래 방식도 더욱 교묘해지고 있다는 점이다. 티켓 가격을 직접 제시하지 않고 커피·사진·굿즈 등 다른 상품에 비정상적으로 높은 가격을 매긴 뒤 입장권을 무료 증정하는 방식의 경우 실제 판매 대상이 무엇인지 판단해야 하기 때문에 기존 암표 거래보다 단속이 까다로울 수 있다. 특히 판매자가 “티켓은 무료 사은품일 뿐”이라고 주장할 경우 거래의 실질적 목적을 규명하는 과정에서 법적 다툼이 발생할 가능성도 있다. 암표 거래가 단순한 고가 재판매에서 다른 상품과 결합한 ‘우회 판매’ 방식으로 진화하면서 현행 규제만으로 모든 변칙 거래를 차단하기 어렵다는 지적도 나온다. 암표 근절을 위해서는 예매 단계에서의 본인 확인 강화와 비정상적인 재판매 게시물에 대한 플랫폼 모니터링뿐 아니라, 상품 판매를 가장한 우회 암표 거래까지 규율할 수 있는 보다 세밀한 제도 정비가 필요해 보인다.
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산업58년 무파업 신화 깨진 포스코, 120명이 멈춘 건 라인이 아니라 '시간'이다
투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 포스코 노동조합이 9일 오전 7시 부분파업에 들어갔다. 포항제철소 2전기강판공장의 3ZRM 라인과 광양제철소 산세공장, 두 곳이다. 참여 인원은 노조 집계로 120명 남짓, 회사 표현으로는 "전체 조합원의 1% 수준". 규모만 놓고 보면 뉴스가 되기 어려운 숫자다. 그런데도 이날 아침 철강업계 전체가 이 파업을 지켜봤다. 1968년 창사 이래 한 번도 없던 일이기 때문이다. 1%가 만든 상징 포스코는 오랫동안 '무분규 사업장'이라는 말로 설명되는 회사였다. 제철보국이라는 창업 정신, 국민기업이라는 자부심, 그리고 안정적인 임금과 복지가 그 배경으로 거론돼 왔다. 노조가 있어도 파업까지 가지 않는 문화, 그것이 58년을 지탱했다. 이번 파업이 그 문화를 뒤집었다고 말하기엔 아직 이르다. 48시간짜리 부분파업이고, 쇳물을 뽑는 고로 같은 핵심 공정은 협정근로 조항에 따라 정상 가동된다. 회사도 "실질적인 생산 차질은 크지 않을 것"이라고 선을 그었다. 실제로 그럴 가능성이 높다. 문제는 이 파업이 끝이 아니라 예고편이라는 점이다. 노조는 1차 파업이 끝난 뒤에도 교섭에 진전이 없으면 16일부터 120시간 2차 파업에 들어가겠다고 밝혔다. 대상 공장은 3배로 늘리고 참여 인원은 500명 이상으로 잡았다. 그 다음 단계로 10월 전면파업까지 검토 중이라는 말이 노조 쪽에서 나온다. 1%로 시작해 단계적으로 압박 수위를 올리는 전형적인 쟁의 전술이다. 회사가 이번 48시간을 어떻게 버티느냐보다, 다음 일주일을 어떻게 쓰느냐가 훨씬 중요해진 이유다. 7.1%와 2.0% 사이 교섭은 6월 16일 시작됐다. 여섯 차례 본교섭이 있었고, 7월 조합원 찬반투표에서 투표율 97.1%에 찬성 92.2%로 쟁의행위가 가결됐다. 8월 18일 중앙노동위원회가 조정 중지를 결정하면서 노조는 법적 쟁의권을 손에 쥐었다. 그러고도 3주를 더 기다렸다. 노조 스스로 "즉시 파업보다 추가 대화를 우선하겠다"고 했던 기간이다. 노조 요구안은 기본급 7.1% 인상, 격려금 600%, 우리사주 50주, 명절상여금 200%다. 회사가 마지막으로 내놓은 안은 기본급 2.0% 인상에 목표달성 격려금 350만 원, 지역사랑상품권 50만 원, 근속기념축하금 인상 범위 확대다. 중노위 조정 당시 1.5%였던 기본급 인상률을 2.0%로 올렸으니 회사도 움직이긴 했다. 다만 노조가 요구한 숫자와는 여전히 세 배 넘게 차이가 난다. 회사는 노조 요구안을 모두 받아들이면 약 1조4000억 원이 든다고 계산한다. 포스코 별도 기준 올해 상반기 영업이익이 4873억 원이다. 전년 같은 기간보다 43.3% 줄어든 수치다. 반년 동안 번 돈의 세 배 가까운 금액을 임금으로 얹어달라는 요구를 그대로 수용할 수 있는 경영진은 없다. 이 대목에서 회사 논리는 단단하다. 그런데 노조가 보는 숫자는 다르다. 노조는 철강 본업이 아니라 포스코홀딩스라는 지주회사 전체를 본다. 홀딩스의 2분기 연결 영업이익은 8190억 원이었고, 회사 스스로 "수익성 개선"이라고 발표했다. 리튬과 LNG, 인도네시아 팜 사업 등 자원 부문이 사상 최대 분기 이익을 냈고 이차전지소재도 흑자로 돌아섰다. 홀딩스의 배당성향은 2023년 41%에서 2025년 61%로 올라갔다. 주주에게 돌아가는 몫은 커지는데, 그 이익의 뿌리인 제철소 현장에는 "회사가 어렵다"는 말만 돌아온다는 것이 노조의 인식이다. 김성호 노조위원장이 "회사가 어렵다는 이유로 현장을 지켜온 조합원들은 항상 뒤로 미뤄지고 있다"고 말한 배경이 여기에 있다. 임금협상이지만 실은 이익 배분의 기준을 어디에 둘 것이냐를 놓고 벌이는 싸움이다. 철강 자회사의 손익계산서를 기준으로 삼을지, 지주사 연결 재무제표를 기준으로 삼을지. 2022년 지주사 체제 전환 이후 잠복해 있던 질문이 4년 만에 파업이라는 형태로 표면화된 셈이다. 임금 뒤에 쌓인 것들 돈 문제만이라면 58년 만의 파업까지 갔을까. 노조 안팎에서 나오는 이야기를 종합하면 이번 사태에는 몇 겹의 불만이 겹쳐 있다. 하나는 인력 부족과 장시간 노동이다. 주 52시간을 넘기는 근무가 현장에서 반복된다는 호소가 교섭 초기부터 나왔다. 구조조정과 인력 효율화가 진행되는 동안 남은 사람들의 부담이 커졌다는 것이다. 다른 하나는 지난 5월 불거진 협력사 직원 직고용 문제다. 포스코는 포항·광양제철소 협력사 소속 현장 인력 약 7000명을 직접 고용하겠다고 발표했다. 2011년부터 이어진 불법파견 소송을 정리하고 원·하청 구조를 개선하겠다는 취지였다. 방향 자체를 노조가 반대한 것은 아니다. 다만 기존 조합원과 아무런 사전 협의 없이 결정됐다는 점, 그리고 새로 들어올 7000명을 위한 복지시설이나 처우 체계가 준비되지 않았다는 점에 반발했다. 노조는 경영진의 공식 사과와 기존 조합원 보상 방안을 요구했다. 이 요구가 임금교섭과 얽히면서 감정의 골이 깊어졌다. 노조가 파업 전날인 8일 집회에서 "이제 공은 장인화 회장에게 넘어갔다"고 했던 것도 그런 맥락이다. 교섭 실무선에서 풀 수 있는 단계를 지났다는 판단, 그리고 최고경영자가 직접 나서서 현장의 자존심을 세워달라는 요구가 섞여 있다. 현대제철은 왜 달랐나 같은 철강업계, 같은 업황인데 현대제철은 8월 31일 임단협 잠정합의안을 마련하고 조합원 투표까지 마쳤다. 기본급 8만 원 인상, 성과급 300%, 일시금 500만 원, 온누리상품권 30만 원에 현 조합원의 정년까지 고용 안정을 보장하는 내용이다. 현대제철도 올여름 교섭 결렬과 중노위 조정 신청까지 갔던 회사다. "성과급 0원이 말이 되느냐"는 노조와 "적자 전환은 안 된다"는 회사가 맞섰지만, 두 달 만에 봉합됐다. 차이를 만든 건 회사의 재무 여력이라기보다 협상의 구조였다. 현대제철 노조는 금속노조 산하로 파업 경험이 축적돼 있고, 회사도 그에 맞춰 협상 카드를 준비해 온 역사가 있다. 서로가 어디까지 밀고 어디서 멈추는지를 안다. 반면 포스코는 노사 모두에게 이번이 첫 실전이다. 회사는 파업이 실제로 일어날 것이라는 전제 위에서 카드를 짜본 적이 없고, 노조 역시 파업으로 얻어낼 수 있는 것의 범위를 가늠해 본 경험이 없다. 양쪽 다 상대의 임계점을 모른 채 숫자를 던지고 있다. 이 파업이 남길 것 단기적으로 보면 이번 48시간이 자동차나 조선, 건설 같은 전방산업에 미칠 영향은 미미하다. 회사가 비상 대응체계를 가동하고 있고, 파업 대상 라인도 전기강판과 산세 공정으로 제한돼 있다. 시장이 포스코홀딩스 주가에 크게 반응하지 않은 것도 그런 판단 때문일 것이다. 길게 보면 다르다. 철강 업황은 좋아질 기미가 없다. 중국은 내수 침체로 남아도는 철강을 동남아와 한국으로 밀어내고 있고, 미국은 수입 철강에 50% 관세를 물린 채 문을 걸어 잠갔다. 유럽도 탄소국경조정제도로 장벽을 높이는 중이다. 포스코가 2분기에 철강 부문 이익을 소폭 늘린 것은 판매가격 인상과 물량 확대 덕분이었지, 시장이 살아나서가 아니다. 원료탄과 연료비는 오르고 있다. 포스코는 지금 이 세 겹의 압박 속에서 철강 본업의 수익성을 방어하면서 리튬과 수소, 이차전지소재로 사업 구조를 옮기는 중이다. 2028년까지 129건의 구조조정 과제를 마무리해 3조5000억 원의 현금을 확보하겠다는 계획도 내놨다. 이런 전환기에 회사는 현장 인력의 협조 없이 한 발짝도 움직이기 어렵다. 협력사 직고용 7000명을 포함하면 향후 몇 년간 포스코 현장은 조직 자체가 재편된다. 그 과정에서 노조와의 신뢰가 무너진 채로 간다면, 이번 임금협상에서 아낀 몇천억 원보다 훨씬 큰 비용을 치를 수 있다. 무파업 58년은 포스코가 가진 가장 오래된 자산 중 하나였다. 그 기록이 깨진 날, 회사가 생산 차질이 없다는 사실에만 안도한다면 상황을 잘못 읽은 것이다. 노조가 멈춘 것은 라인 두 개가 아니라, 회사가 그동안 당연하게 여겨왔던 시간이다. 2차 파업까지 남은 일주일 동안 회장이 어떤 답을 내놓느냐에 따라, 이번 파업은 하루짜리 해프닝으로 기억될 수도 있고 포스코 노사관계의 분기점으로 기록될 수도 있다.
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금융메모리 재고 '10일 미만'… 아스트라 랠리 속 삼성·SK하이닉스 팔 물건이 없다
투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 오픈AI가 지난 4일 공개한 차세대 모델 'GPT-6 아스트라'가 한국 반도체 시장을 다시 흔들고 있다. 7일 코스피는 하루 만에 4.61% 뛰어 6995.39로 마감했고, 8일 개장과 동시에 7045.79까지 올라 15거래일 만에 7000선을 되찾았다. 삼성전자는 7일 5.68%, SK하이닉스는 8.26% 급등했다. 두산테스나와 티에스이 같은 후공정 소부장주는 10% 넘게 뛰었다. 지난 8월 한 달 반도체 업종이 1.5% 뒷걸음질쳤던 것을 떠올리면, 분위기가 뒤집히는데 채 일주일이 걸리지 않았다. 문제는 이 랠리를 떠받치는 재료가 서로 다른 방향을 가리키고 있다는 점이다. 수요 쪽에서는 메모리 재고가 열흘치도 남지 않았다는 경고가 나오고, 비용 쪽에서는 원·달러 환율이 1330원대까지 내려앉아 달러로 버는 이익을 깎아먹기 시작했다. 주가는 앞의 재료만 반영하고 있다. 뒤의 재료가 실적에 찍히는 시점은 다음 달 3분기 잠정실적 발표다. 네 번째 분기점이라는 진단 증권가가 아스트라에 붙인 수식어는 '네 번째 AI 분기점'이다. 챗GPT가 대중화를, o1이 추론 확장을, 클로드 코드가 에이전트 상용화를 이끌었다면 아스트라는 장시간 업무를 통째로 위임할 수 있는 단계로 넘어갔다는 것이 유진투자증권의 평가다. 컴퓨터 사용 능력을 재는 OSWorld 2.0 벤치마크에서 아스트라는 약 40분 작업으로 72.6%를 기록했다. 직전 모델인 GPT-5.6이 75분을 들여 65.7%를 냈으니, 시간은 절반 가까이 줄이고 성과는 끌어올린 셈이다. 터미널벤치 4.0에서는 57.9%로 경쟁 모델을 근소하게 앞섰다. 숫자 자체보다 시장이 주목한 것은 아키텍처다. 아스트라는 같은 층 블록을 반복 사용해 파라미터를 늘리지 않고 연산 깊이를 확장하는 '루프드 트랜스포머' 구조를 채택했다. 모델 크기를 키우지 않으면서 생각하는 시간을 늘리는 방식인데, 이는 곧 토큰당 연산량이 늘어난다는 뜻이다. 에이전트가 사람 대신 몇 시간씩 작업을 돌린다면 추론 단계에서 소비되는 메모리 대역폭은 학습 단계와는 다른 차원으로 불어난다. 키움증권 한지영 연구원은 "GPU 컴퓨팅 수요와 HBM, 서버 D램 수요의 가시성을 높여줬다는 점이 수급과 심리 양쪽에서 무거워졌던 반도체주의 부담을 덜어줬다"고 짚었다. 과거 세 차례 분기점마다 메모리 주가가 계단식으로 올랐던 학습 효과도 작용했다. 외국인은 지난주 코스피에서 2조6000억원을 순매수했는데 그중 2조3000억원이 반도체에 몰렸다. 미래에셋증권이 집계한 상위 1% 투자자의 순매수 1, 2위도 SK하이닉스와 삼성전자였다. 열흘치 재고, 60%만 채우는 공급 랠리에 실체를 부여하는 것은 재고 숫자다. KB증권에 따르면 3분기 기준 삼성전자와 SK하이닉스의 메모리 완제품 재고는 10일 미만으로 떨어졌다. 통상 4주 안팎을 정상 수준으로 보는 업계 기준에서 이 수치는 사실상 재고가 없다는 말과 같다. 글로벌 메모리 수요 중 실제로 공급되는 물량은 60% 안팎에 그친다는 추정도 나온다. 내년 D램과 낸드의 비트 기준 수요 증가율은 공급 증가율을 각각 10%포인트 이상 웃돌 것으로 전망된다. 공급이 따라가지 못하는 이유는 HBM에 있다. 트렌드포스 집계로 주요 3사의 D램 웨이퍼 투입량에서 HBM이 차지하는 비중은 지난해 18%에서 올해 22%, 내년 30%로 올라간다. HBM은 같은 용량을 만드는 데 범용 D램보다 최대 3배의 웨이퍼를 잡아먹는다. HBM4 양산에 힘을 실을수록 서버용 범용 D램의 생산 여력은 줄어드는 구조다. 내년 글로벌 AI 인프라 투자가 전년보다 60% 늘어난 1조3000억달러로 상향됐다는 점을 감안하면, 두 회사는 HBM과 범용 D램 중 어느 쪽도 포기할 수 없는 자리에 서 있다. 가격은 이미 반응하고 있다. 3분기 범용 D램 계약가격은 전 분기 대비 13~18% 상승할 것으로 예상된다. 고객사들은 물량을 선점하려고 장기공급계약을 늘리고, 계약을 잡지 못한 업체는 웃돈을 부른다. 한 업계 관계자는 "고객사가 요구하는 물량을 다 맞추기 어려울 만큼 공급이 빠듯하다"고 말했다. 신한투자증권은 메모리 업계의 이익 증가 기조가 최소 2년은 이어질 것으로 봤다. 완제품 시장이 먼저 흔들린다 메모리 회사에 호재인 이 국면이 산업 전체로 보면 그렇지 않다. 8GB·256GB 사양 스마트폰의 메모리 계약가격은 1분기 기준 전년 동기 대비 약 200% 뛰었다. 스마트폰 원가에서 메모리가 차지하는 비중은 10~15%에서 30~40%로 커졌다. 올해 글로벌 스마트폰 생산량은 전년 대비 10%, 노트북 출하량은 9.4% 줄어들 것이라는 전망이 나온다. 메모리 가격 상승분만 소비자가격에 전가해도 노트북은 30% 이상 비싸진다. 이 대목에서 삼성전자의 처지는 SK하이닉스와 갈린다. 삼성은 메모리를 파는 회사이면서 스마트폰과 PC를 만드는 회사다. 2분기 DS부문이 89조원 넘는 영업이익을 내는 동안 DX부문은 적자를 기록했다. 메모리 가격이 오를수록 세트 사업의 원가 부담은 커진다. 갤럭시 폴더블 신제품이 출시된 지 한 달 남짓 지난 시점에서, 부품 가격이 판매량을 어디까지 누를지는 3분기 실적에서 확인될 대목이다. 물량을 못 받은 고객사가 다른 공급처를 찾아 나서는 것도 장기 리스크다. 지금이야 대체 공급자가 마땅치 않지만, 마이크론과 중국 CXMT가 범용 D램 증설로 빈자리를 노리는 상황에서 한국 업체가 HBM에 집중하는 동안 범용 시장 점유율을 내주는 시나리오는 배제하기 어렵다. 1330원 환율이 가져가는 몫 반도체주가 오르는 동안 외환시장에서는 반대 방향의 일이 벌어졌다. 7일 원·달러 환율은 장중 1330원대까지 내려가 1년 11개월 만에 최저를 기록했다. 2분기 말 1540원대였던 환율이 두 달 남짓 만에 13% 가까이 빠진 것이다. 외국인의 반도체 매수 자금이 원화로 환전되면서 환율을 끌어내리고, 그 환율이 다시 반도체 이익을 갉아먹는 순환이 시작됐다. 국내 메모리 업체는 매출 대부분을 달러로 받지만 비용의 20% 안팎은 원화로 나간다. 노무라증권은 원화 가치가 10% 오를 때 메모리 업체 영업이익이 약 12% 줄어드는 것으로 추정했다. 씨티그룹은 삼성전자의 3분기 영업이익 전망치를 115조5000억원에서 104조1000억원으로 10% 낮췄고, SK하이닉스는 76조7000억원에서 74조원으로 조정했다. 다올투자증권도 환율 요인만으로 메모리 3분기 영업이익이 기존 추정 대비 6~7% 깎일 수 있다고 봤다. 자동차 쪽 계산서는 더 크다. 현대차와 기아는 2023년 1분기부터 올해 2분기까지 고환율 덕에 각각 3조7000억원, 4조3000억원의 영업이익 증가 효과를 봤다. 분기당 2600억원, 3100억원꼴이다. 유안타증권은 9월 환율이 1350원 수준을 유지할 경우 3분기 평균 환율이 전 분기보다 87원 낮은 1415원이 되며, 이는 최근 10년 중 가장 큰 분기 낙폭이라고 계산했다. 3년 반 동안 순풍이었던 환율이 한 분기 만에 역풍으로 돌아서는 것이다. 현대차 주가가 8일 소폭 하락한 배경에는 이 계산이 깔려 있다. 물론 환율 하락은 철강, 항공, 음식료처럼 달러로 원자재를 사들이는 업종에는 원가 절감 요인이다. 조선 대형사는 선물환으로 환위험을 거의 전부 헤지해 둔 상태라 타격이 제한적이다. 그러나 코스피 시가총액의 상당 부분을 차지하는 반도체와 자동차가 동시에 환율 역풍을 맞는다면, 지수 7000의 무게는 지금보다 훨씬 무거워진다. 3분기 실적이 가를 것 지금의 랠리는 두 개의 시계가 어긋나 있는 구간에서 진행되고 있다. 아스트라가 열어젖힌 수요는 내년 이후 실적에 반영될 이야기고, 환율은 당장 다음 달 나올 3분기 성적표에 찍힌다. 재고가 열흘 남았다는 것은 가격 협상력이 최고조라는 뜻이면서, 동시에 더 팔 물건이 없다는 뜻이기도 하다. 수요가 아무리 늘어도 웨이퍼 투입량이 정해져 있다면 매출 증가분은 판가 인상에서만 나온다. 증권가는 삼성전자와 SK하이닉스가 내년 실적 기준 PER 3배 수준으로 극단적 저평가 상태라고 본다. 이 계산이 맞다면 주가는 아직 갈 길이 멀다. 다만 그 실적 추정에 1330원대 환율이 얼마나 반영됐는지는 증권사마다 다르고, 8일 장에서 외국인이 603억원 순매도로 돌아선 것은 급등 뒤 숨 고르기가 시작됐다는 신호로 읽힌다. 아스트라가 바꾼 것은 수요의 가시성이지 이번 분기의 손익계산서가 아니다. 7000피가 지붕인지 바닥인지는 10월 초 삼성전자 잠정실적에서 환율과 판가 중 어느 쪽이 더 크게 찍히느냐에 달렸다.
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금융코스피 7000 문턱에서 한은이 꺼낸 '영끌 경고장'… 반도체 호황이 가린 세 개의 균열
투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 7일 코스피가 6,995.39에 마감했다. 하루 만에 308포인트, 4.61%가 올랐다. 삼성전자는 27만원, SK하이닉스는 178만원대에 올라섰고 외국인과 기관이 2조1천억원어치를 함께 사들였다. 7,000선까지 남은 거리는 5포인트가 채 되지 않는다. 같은 날 오전, 한국은행은 전혀 다른 온도의 자료를 내놨다. 206만 가구의 대출 자료를 뜯어본 가계부채 리스크 평가 보고서다. 요지는 단순하다. 빚을 최대한 끌어 집을 산 가구는 금리가 1%포인트 오를 때 연체 확률이 0.81%포인트 뛰고, 그 집 안에서 한 사람이 연체하면 1년 안에 다른 가족까지 연체로 번질 확률이 8.8%에 이른다는 것이다. 일반 주택 보유 가구(4.6%)의 두 배 가까운 수치다. 한쪽에서는 사상 유례없는 강세장이 펼쳐지고, 다른 한쪽에서는 중앙은행이 가계의 취약한 고리를 짚어내고 있다. 이 두 장면이 같은 날 나온 것은 우연이 아니다. 지금 한국 경제는 반도체라는 단일 엔진이 밀어 올린 호황과, 그 호황이 덮어두고 있는 균열이 동시에 커지는 국면에 들어섰다. 숫자만 보면 6년 만의 호시절 거시 지표는 눈부시다. 8월 수출은 982억5천만달러로 1년 전보다 68.7% 늘었다. 석 달 연속 900억달러를 넘겼고 무역흑자는 347억5천만달러다. 반도체 수출만 466억5천만달러로 6월에 세운 종전 기록(448억달러)을 두 달 만에 갈아치웠다. 전년 대비 증가율은 209%. 구글과 아마존 같은 하이퍼스케일러의 AI 인프라 투자가 계속되는 한 이 흐름이 당장 꺾일 이유는 없다는 게 산업통상부의 설명이다. 반도체를 빼도 수출은 20% 늘었다. SSD용 낸드 가격이 오르면서 컴퓨터 수출이 네 배 넘게 뛰었고, 갤럭시 폴더블 신제품 효과로 무선통신기기도 21% 증가했다. 1∼8월 누적 수출은 6,933억달러. 이달 안에 지난해 연간 수출액(7,097억달러)을 넘어서고, 연말에는 1조달러에 닿을 수 있다는 전망이 정부 안에서 공공연히 나온다. 성장률도 따라 올라간다. 2분기 GDP는 전기 대비 0.6% 성장해 한은 전망치의 세 배를 기록했다. 한은은 8월 수정 전망에서 올해 성장률을 3.3%로 올려 잡았다. 2.6%에서 시작한 숫자가 1년도 안 돼 0.7%포인트 뛴 것이다. 상반기 경상수지 흑자는 이미 지난해 연간 기록(1,910억달러)을 넘어섰다. 이 정도면 호황이라는 표현이 과하지 않다. 문제는 이 호황의 구조다. 첫 번째 균열: 물가가 다시 3%대로 8월 소비자물가는 3.1% 올랐다. 두 달 만에 다시 3%대다. 근원물가는 3.4%로 3년 3개월 만에 가장 높다. 착시가 섞여 있긴 하다. 지난해 8월 SK텔레콤이 해킹 사고 보상으로 요금을 50% 깎아준 기저효과 때문에 통신비가 26.7% 뛰었고, 이 항목 하나가 전체 물가를 0.63%포인트 끌어올렸다. 국가데이터처는 이 효과를 걷어내면 8월 물가는 2.5% 안팎이라고 설명한다. 그렇다고 안심할 숫자는 아니다. 생활물가는 3.2%, 식품을 제외한 생활물가는 4.8% 올랐다. 폭염으로 시금치가 한 달 새 68%, 깻잎이 65% 뛰었다. 라면과 시리얼 같은 가공식품도 두 자릿수로 올랐다. 통계상의 기저효과와 별개로, 장바구니에서 체감하는 물가는 이미 3%를 넘어 있다. 한은이 두 달 연속 금리를 올린 배경이 여기 있다. 7월에 2.75%, 8월 27일에 3.00%. 3년 7개월 만의 연속 인상이었고 채권 전문가 79%가 동결을 점쳤던 자리에서 나온 결정이었다. 신현송 총재는 "물가 위험이 현실화된 뒤 대응하기보다 선제적으로 움직이는 편이 낫다"고 했다. 반도체가 끌어올린 성장이 물가 전반으로 번지기 전에 손을 쓰겠다는 뜻이다. 금통위원들이 내놓은 6개월 뒤 금리 전망 점도표는 3.25%에 가장 많은 점이 찍혔고 3.50%도 여섯 개나 됐다. 시장은 10월 쉬고 11월이나 내년 1분기에 한 번 더 올린다는 쪽에 무게를 둔다. 어느 쪽이든 방향은 위다. 두 번째 균열: 금리는 오르는데 대출 문은 넓혀야 하는 모순 여기서 정책이 서로 부딪힌다. 한은은 금리를 올리는데, 금융위원회는 8월 13일 대책으로 올해 가계대출 증가율 목표를 1.5%에서 3%로 두 배 늘렸다. 지난해 말 가계대출 잔액 1,850조원을 기준으로 증가 여력이 30조원에서 60조원으로 커진 셈이다. 중도금·잔금대출 같은 집단대출은 아예 총량에서 빼서 따로 관리하기로 했다. 새벽부터 은행 앞에 줄을 서는 '대출 오픈런'을 없애겠다는 명분이었다. 효과는 즉시 나타났다. 은행들이 자체적으로 대출을 조이던 8월에는 5대 은행 가계대출이 18일까지 1조2천억원 늘어나는 데 그쳤다. 7월 한 달 증가폭(4조원)의 3분의 1이다. 그러나 NH농협은행이 두 달 반 만에 변동금리 주담대를 재개했고, 은행권은 확대된 한도가 배정되는 9월부터 다시 늘어날 것으로 본다. 8월의 감속은 일시적이라는 게 업계의 공통된 진단이다. 한은 보고서가 오늘 나온 시점이 묘한 이유다. 금리가 오르는 국면에서 대출 총량을 풀면, 그 돈이 흘러가는 곳은 이미 부채 비율이 높은 가구일 가능성이 크다. 보고서는 원리금 상환 부담 때문에 소비를 줄이는 가구가 전체 채무 가구의 11.1%라고 추산했다. 소비가 마이너스로 돌아서는 DSR 임계점은 46%. 저소득층에서 이 선을 넘는 비중은 2021년 11.4%에서 14.5%로 올라왔다. 금리를 0.25%포인트만 올려도 저소득 가구 연체율은 0.48%포인트, 자영업 가구는 0.40%포인트 오른다. 성장률 3.3%라는 숫자 아래에 이런 가구들이 있다. 반도체 수출이 두 배 늘어도 그들의 소득은 늘지 않는다. 그런데 금리는 그들에게도 똑같이 오른다. 세 번째 균열: 워싱턴발 변수 세 번째 균열은 바깥에서 온다. 케빈 워시 연준 의장은 8월 28일 잭슨홀 연설에서 긴축 신호를 보냈다. 시카고상품거래소 선물시장에서 9월 16일 FOMC의 금리 인상 확률은 66%까지 올라갔다. 연설 전의 두 배다. 씨티는 "물가는 둔화됐고 고용은 약해졌다"며 인상 명분이 없다고 보지만, 뱅크오브아메리카는 연설 이후 움직이지 않으면 연준의 신뢰가 흔들린다고 반박한다. 한국 증시로서는 이 변수가 오늘의 급등을 어떻게 만들었는지가 더 중요하다. 하나증권은 이달 초 "FOMC 전까지 오르다 이후 조정"이라는 시나리오를 내놨다. 채권시장이 인상을 60% 넘게 반영하는 동안 주식시장은 그보다 훨씬 낙관적으로 가격을 매기고 있다. 오늘 코스피가 4% 넘게 뛴 것도 엔비디아와 오픈AI발 AI 생태계 확장 소식에 뉴욕 반도체주가 먼저 반응한 결과였지, 연준의 손이 어디로 갈지에 대한 답이 나와서가 아니다. 이 간극이 좁혀지는 순간이 오면 어느 쪽이 맞았는지가 드러난다. 오늘 개인투자자가 3조7천억원을 팔고 나간 것은 그 순간을 먼저 준비하는 움직임으로 읽을 수도 있다. 환율은 1,346.8원으로 내려왔다. 외국인 자금이 들어오면서 원화가 강해진 결과다. 하지만 연준이 실제로 올리면 방향은 반대가 된다. 한은이 8월에 금리를 올린 이유 가운데 환율 방어가 빠져 있을 리 없다. 이번 주가 갈림길인 이유 앞으로 며칠 사이 이 세 갈래 균열이 한꺼번에 시험대에 오른다. 8일에는 2분기 국민소득 잠정치가 나온다. 0.6% 성장이 유지되는지, 그 안에서 민간소비가 얼마나 기여했는지가 관건이다. 9일에는 금융위가 가계대출 동향과 부동산 공급촉진 금융대책을 점검한다. 8·13 대책 이후 첫 월간 점검이다. 10일에는 한은 금통위가 금융안정 회의를 열고 통화신용정책보고서를 낸다. 신 총재는 잭슨홀 심포지엄과 G20, BIS 회의를 마치고 돌아와 이 회의를 주재한다. 11일에는 미국 8월 소비자물가가 나오고, 닷새 뒤 FOMC가 열린다. 반도체 호황은 진짜다. 코스피 7,000도 실적이 밀어 올린 숫자다. 다만 지금의 성장은 한 산업이 만든 것이고, 그 산업의 수혜가 닿지 않는 가구에는 물가와 금리만 먼저 도착하고 있다. 오늘 한은이 7,000선을 코앞에 둔 날 굳이 '영끌' 보고서를 낸 것은 이 시차를 잊지 말라는 뜻에 가깝다. 호황의 크기가 아니라 호황의 폭이 문제라는 이야기다.
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AI platform챗GPT·클로드·그록까지...주요 AI 한꺼번에 먹통
투데이e코노믹 = 우혜정 기자 |챗GPT와 클로드, 그록 등 글로벌 주요 인공지능(AI) 서비스가 비슷한 시간대에 동시다발적으로 장애를 일으켰다. 개별 AI 서비스의 일시적인 장애는 종종 발생해 왔지만 경쟁 관계에 있는 주요 서비스들이 한꺼번에 접속 불안정을 겪은 것은 이례적이라는 평가가 나온다. 3일(현지시간) 온라인 서비스 장애 추적 사이트 다운디텍터 등에 따르면 오픈AI의 챗GPT는 미국 동부시간 오전 10시20분께부터 장애 신고가 급증하기 시작했다. 오전 11시께에는 미국에서 약 3만7000건의 장애 신고가 접수됐다. 이용자들은 챗GPT 접속이나 로그인에 실패하거나 질문을 입력해도 답변이 생성되지 않는 등의 오류를 겪었다. 일부 기능에서는 파일 업로드와 이미지 생성, 음성 기능 등도 영향을 받은 것으로 전해졌다. 오픈AI의 코딩 도구 코덱스에서도 같은 시간 오류가 발생했다. 오픈AI는 공식 상태 페이지를 통해 챗GPT와 코덱스에서 오류 발생률이 높아지는 현상을 확인하고 대응에 나섰다. 문제는 비슷한 시간 다른 주요 AI 서비스에서도 장애가 발생했다는 점이다. 앤트로픽의 AI 서비스 클로드에서도 다수 모델의 오류율이 상승했다. 클로드뿐 아니라 개발자를 위한 클로드 코드와 API 등 관련 서비스에서도 장애가 나타났다. 일론 머스크가 이끄는 xAI의 그록 역시 같은 날 접속 장애를 겪었다. AI 기반 코딩 도구 커서에서도 서비스 이상이 보고되는 등 생성형 AI와 관련 개발도구 전반에서 동시다발적인 장애가 나타났다. 일부 이용자들은 구글의 AI 서비스 제미나이에서도 비슷한 시간 접속 이상을 경험했다고 보고했다. 1시간 안팎 이어진 장애...주요 서비스 잇따라 정상화 장애는 약 1시간 안팎 이어진 뒤 대부분 정상화됐다. 오픈AI는 장애 발생 이후 문제 완화를 위한 조치를 적용했으며 이후 챗GPT와 코덱스에서 발생한 오류가 해결됐다고 밝혔다. 다만 이번 장애로 일부 코덱스 원격제어 이용자는 모바일 기기를 다시 연결해야 할 수 있다고 안내했다. 앤트로픽도 장애 원인을 파악한 뒤 긴급 조치를 적용했다. 일부 모델부터 순차적으로 정상화한 데 이어 미국 서부시간 오전 9시16분께 영향을 받은 서비스가 모두 복구됐다고 밝혔다. 그록 역시 장애 발생 이후 서비스를 정상화한 것으로 전해졌다. 주요 AI 서비스가 같은 시간대에 잇따라 장애를 일으키면서 업계에서는 공통 인프라 문제가 영향을 준 것 아니냐는 관측도 제기됐다. 특히 비슷한 시간 마이크로소프트(MS)의 클라우드 서비스 애저와 관련한 장애 신고도 나오면서 연관 가능성이 거론됐다. 다만 현재까지 각 AI 업체가 이번 동시다발적 장애의 원인을 하나의 공통된 인프라 문제로 공식 확인한 것은 아니다. 서비스별로 서로 다른 기술적 문제가 비슷한 시간 우연히 겹쳤을 가능성도 배제할 수 없다. 실제로 외신들도 이번 장애가 서로 연관된 것인지는 아직 확인되지 않았다고 전했다. 이번 장애는 생성형 AI가 단순한 챗봇을 넘어 업무와 개발, 검색, 콘텐츠 제작 등에 광범위하게 활용되는 상황에서 발생했다는 점에서도 주목된다. 챗GPT와 클로드, 그록 등은 일반 이용자의 정보 검색과 문서 작성뿐 아니라 기업의 업무 자동화와 소프트웨어 개발 등에 활용되고 있다. 특히 코덱스와 클로드 코드, 커서 등 AI 기반 개발도구 이용이 확산되면서 AI 서비스 장애가 실제 업무 중단으로 이어질 가능성도 커지고 있다. 개별 AI 서비스에 장애가 발생하면 다른 서비스를 대신 이용할 수 있었지만 여러 플랫폼이 동시에 멈출 경우 이 같은 대체 전략도 제대로 작동하기 어렵다는 지적이다.
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LIFE platform티빙 3954만 계정 털렸다…허술한 ‘접속키 관리’가 원인
투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 국내 온라인동영상서비스(OTT) 티빙(TVING)에서 약 3954만 개의 이용자 계정과 소스코드 등 핵심 기술자산이 외부로 유출된 것으로 확인됐다. 공격자는 개발자의 접속키를 탈취해 개발환경에 침투한 뒤 소스코드에 저장돼 있던 운영환경 접속키까지 확보한 것으로 조사됐다. 과학기술정보통신부는 3일 민관합동조사단의 티빙 침해사고 조사 결과를 발표했다. 조사 결과 유출된 계정은 로그인 가능한 활성화 계정 2206만 개, 휴면·탈퇴 상태인 비활성화 계정 1737만 개, 테스트 계정 11만 개 등 총 3954만 개다. 다만 한 사람이 최대 13개의 계정을 보유한 사례가 확인되는 등 중복 계정이 포함된 수치다. 가입 방식별로는 네이버·카카오·페이스북·애플·X 등 소셜 계정 등을 이용한 간편가입 계정이 2247만 개로 가장 많았다. CJ ONE 통합회원은 863만 개, 티빙 자체가입 계정은 726만 개였다. 유출된 정보에는 아이디와 비밀번호를 비롯해 이름, 생년월일, 휴대전화번호, 이메일 주소, 연계정보(CI) 등 20개 항목, 70종의 개인정보가 포함됐다. 비밀번호는 일방향 암호화돼 복호화가 어려운 상태였지만 휴대전화번호와 이메일 주소의 경우 암호화키까지 함께 유출됐다. 조사단은 사실상 평문 정보가 유출된 것과 같은 수준으로 판단했다. 특히 주민등록번호를 대신해 온라인상에서 개인을 식별하는 데 활용되는 CI를 보유한 계정도 대거 포함됐다. CI 보유 계정 1904만 개에서는 계정당 평균 11.1개 항목, 17.6종의 정보가 유출된 것으로 조사됐다. 개인정보뿐만 아니라 티빙의 핵심 기술자산도 외부로 빠져나갔다. 소스코드가 포함된 개발 프로젝트 361건, 약 30.35GB 규모다. 이용자 맞춤형 콘텐츠 추천·검색 알고리즘과 이용자 관리·인증체계, 결제 관리, 유료서비스 운영 등에 활용되는 기술도 포함됐다. 개발자 접속키 하나 뚫리자 운영환경까지 침투 이번 사고는 개발자가 보유한 ‘개발환경 접속키’가 탈취되면서 시작됐다. 조사단에 따르면 공격자는 사전에 확보한 개발환경 접속키를 이용해 지난 5월 29일부터 31일까지 티빙의 개발환경에 무단 접속했다. 이후 개발 프로젝트를 빼내면서 소스코드 내부에 저장돼 있던 운영환경 접속키를 추가로 확보했다. 티빙은 운영환경 접속키를 별도 보안공간에서 관리하지 않고 소스코드 안에 직접 저장하는 이른바 ‘하드코딩’ 방식으로 관리하고 있었다. 환경변수와 이용자 정보 DB에 접근하기 위한 아이디·비밀번호 등도 암호화하지 않은 평문 상태로 저장돼 있었던 것으로 조사됐다. 공격자는 이를 이용해 아마존웹서비스(AWS) 기반 운영환경까지 침투했다. 지난 5월 30일 첫 번째 개인정보 유출 시도에서는 DB 서버의 CPU 사용률이 100%까지 치솟으면서 이상징후가 감지됐다. 티빙은 당시 공격을 차단했지만 완전히 막지는 못했다. 공격자는 이튿날 다시 침투했다. 이번에는 CPU 점유율을 10% 이내로 제한해 이상징후 탐지를 피하면서 가상서버에 이용자 정보 약 24GB를 저장한 뒤 외부 서버로 전송했다. 이후 흔적을 지우기 위해 해당 가상서버도 삭제한 것으로 조사됐다. 조사단은 개발자 단말기 포렌식 등을 통해 최초 접속키 탈취 경로를 추적했지만 정확한 경로와 공격자의 신원은 확인하지 못했다. 다만 유출된 정보가 해외 계정으로 전송된 사실은 확인됐다. 지난해 취약점 발견하고도 방치...정보보호 전담인력은 4명 대규모 피해의 배경에는 티빙의 부실한 정보보호 관리체계가 있었던 것으로 나타났다. 티빙은 2024년 실시한 모의해킹에서 접속키 하드코딩과 관련한 취약점을 이미 확인했지만 이후 충분한 개선 조치를 하지 않은 것으로 조사됐다. 정보보호 인력도 부족했다. 티빙의 전체 임직원은 265명, 개발인력은 149명이었지만 외주인력을 제외한 정보보호 전담인력은 4명 안팎에 불과했다. 접속기록 관리에도 허점이 있었다. 일부 시스템의 로그만 저장·관리됐고 새로 도입된 가상사설망(VPN) 장비에는 접속기록이 6일치만 남아 있었던 것으로 확인됐다. 티빙은 정보보호 관리체계(ISMS) 인증을 받은 상태였지만 대규모 침해사고를 막지 못했다. 정부는 이번 사고를 계기로 ISMS 인증 기준과 현장 점검을 강화하는 등 제도 개선도 추진할 방침이다. 사고 신고도 늦었다. 현행 정보통신망법상 사업자는 침해사고를 인지한 뒤 24시간 이내에 신고해야 한다. 조사단은 티빙이 사고를 인지한 시점을 5월 31일 오전 10시10분으로 판단했다. 하지만 한국인터넷진흥원(KISA)에 실제 신고한 시점은 다음 날인 6월1일 오후 3시8분이었다. 이에 과기정통부는 관련 규정에 따라 과태료를 부과할 예정이다. 티빙은 조사 결과를 받아들이고 정보보호 체계를 전면 재정비하겠다는 입장이다. 우선 2030년까지 정보보호 투자를 직전 5년 대비 약 4배 규모로 확대할 계획이다. 현재 4명 안팎인 내부 정보보호 전담인력도 연말까지 10명 수준으로 늘리고, 향후 5년간 내·외부 전문인력을 현재의 약 3배 수준으로 확대한다는 방침이다. 정부도 티빙에 접속키 관리·통제체계 개선과 접근권한 재정비, 비정상 행위 탐지 및 대량 데이터 조회 모니터링 강화, 로그 저장·관리체계 개선 등을 요구했다. 이번 사고의 개인정보별 구체적인 유출 규모는 개인정보보호위원회가 별도로 확정할 예정이다. 오는 11일부터는 반복적이거나 중대한 과실로 대규모 개인정보 유출 사고를 일으킨 사업자에게 전체 매출액의 최대 10%까지 징벌적 과징금을 부과할 수 있도록 한 개정 개인정보보호법이 시행된다. 다만 티빙 사고는 개정법 시행 이전에 발생해 해당 규정은 적용되지 않는다.
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![[해봤습니다] 네이버지도 ‘세계지도' 기능, 실제로 활용 가능할까?](//www.todayeconomic.com/data/cache/public/photos/20260936/art_17884515935267_25b8a9_600x383_c0.jpg)
LIFE platform[해봤습니다] 네이버지도 ‘세계지도' 기능, 실제로 활용 가능할까?
투데이e코노믹 = 유서진 기자 | 네이버지도가 이제 일본과 유럽까지 확인할 수 있도록 업데이트됐다. 그동안 네이버지도는 해외에서 활용하기 어려워 많은 불편이 있었다. 그래서 많은 사람들이 해외여행을 할 때는 구글지도 등 다른 지도를 활용했다. 이제는 새로 생긴 ‘실험실’을 통해 국내를 넘어 해외까지 확인할 수 있다. 네이버지도로 세계지도 보는 법 네이버지도의 세계지도는 앱에서만 가능하다. 우선 네이버지도 어플이 최신 버전인지 확인한다. 빨간색 동그라미를 통해 설정에 들어간다. 실험실을 통해 간단히 세계지도 기능을 활성화 할 수 있다. 실제 사용해보니 손가락으로 화면 크기를 보정하면 일본이나 미국 등 다양한 나라를 확인할 수 있었다. 특히 일본의 경우, 확대를 통해 음식점이나 호텔, 관공서가 전부 한국어로 깔끔하게 표시된다. 헷갈리는 지하철 노선이나 지하철 출구까지 자세하게 볼 수 있었다. 하지만 해외 지역의 경우, 실시간 길찾기나 내비게이션 기능은 아직 작동하지 않았다. 네이버지도 세계지도 화면에서 세부 장소를 엄청 정밀하게 검색하거나 맛집 리뷰를 보는 것도 어려웠다. 실제로 '런던'을 검색하니 유럽의 런던이 아닌 한국에 런던과 관련된 이름을 가진 장소들이 나왔다. 화면 조정을 통해 런던을 찾을 수는 있다. 하지만 찾은 지도에서 장소를 눌러도 아무 반응이 없어 단순 지도의 역할만 하는 것을 확인할 수 있었다. 실제로 사용해보니 아직 네이버지도로 해외 여행을 계획하거나 사용하기에는 어려움이 많아보였다. 그러나 네이버가 세계지도에 장소검색과 예약 기능까지 추가할 경우 국내에서 구축한 지도 서비스의 사업모델을 해외로 확장할 수 있는 기반도 생긴다. 네이버지도는 국내에서 음식점이나 상점, 관광지 등을 검색한 뒤 업체 정보와 이용자 리뷰를 확인하고 일부 장소에서는 예약과 주문까지 한 서비스 안에서 이용할 수 있다. 세계지도에 해외 음식점과 관광지 등 장소정보가 구축되고 예약 기능까지 연결될 경우 국내에서 구축한 검색과 플레이스 서비스의 적용 지역이 해외로 넓어질 수 있다고 본다. 네이버가 해외로 서비스 범위를 넓히기 시작한 시점, 구글은 반대로 국내 지도 서비스를 강화할 수 있는 여건을 확보했다. 정부는 지난 2월 구글이 신청한 고정밀 지도 데이터 국외 반출을 조건부 허가했다. 구글 등이 2007년부터 고정밀 지도 반출을 요구한 지 19년 만이다. 그동안 구글은 국내에서 지도 화면과 장소정보 등을 제공했지만 고정밀 지도 데이터의 국외 반출 제한으로 해외에서 제공하는 것과 같은 수준의 길찾기 서비스를 구현하는 데 제약이 있었다. 이번 결정으로 국내에서도 길찾기와 내비게이션 등 지도 서비스의 기능을 확대할 기반을 확보했다. 현재 두 지도가 서로 경쟁하고 있는데, 네이버지도의 세계지도는 아직 정식 출시된 서비스가 아닌 실험 서비스인 만큼 향후 선보일 정식 서비스가 어떤 방향으로 나올지 많은 관심이 쏠린다.
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AI platform챗GPT 광고, 200일 만 ‘1.4조원’ 돌파…구글·메타 아성 흔드나
투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 오픈AI가 챗GPT에 광고를 도입한 지 약 200일 만에 광고 사업의 연환산 매출이 10억달러(약 1조3700억원)를 넘어섰다. 검색어를 기반으로 상품을 노출하던 기존 검색광고와 달리 이용자가 인공지능(AI)과 나누는 대화의 맥락을 활용하는 새로운 광고 모델이 빠르게 시장에 안착하는 모습이다. 최근 오픈AI에 따르면 챗GPT 광고는 현재 40여개국에서 운영되고 있으며 광고주도 수만 곳으로 늘었다. 지난 2월 미국에서 무료 이용자와 저가 요금제인 ‘고(Go)’ 이용자를 대상으로 광고 테스트를 시작한 이후 약 6개월 만이다. 챗GPT 광고의 연환산 매출은 10억달러에 도달했다. 오픈AI 전체 서비스의 연환산 매출이 약 400억달러인 점을 고려하면 약 2.5%에 해당하는 규모다. 다만 연환산 매출은 최근의 매출 수준이 앞으로 1년간 이어진다고 가정해 환산한 수치로, 실제 1년 동안 벌어들인 누적 광고 매출이 10억달러라는 의미는 아니다. 오픈AI는 광고 시장 확대에도 속도를 내고 있다. 미국에 이어 한국을 비롯한 세계 각국으로 광고를 확대했으며, 최근에는 인도와 유럽, 중동, 북아프리카 등의 광고주가 ‘Ads Manager’를 이용해 직접 광고를 구매하고 운영할 수 있도록 셀프서비스 기능도 넓혔다. 기존 디지털 광고와 가장 큰 차이는 ‘대화 맥락’이다. 검색광고가 이용자가 입력한 검색어나 웹사이트 이용 기록 등을 바탕으로 관심사를 추론했다면 챗GPT 광고는 이용자가 AI와 주고받는 대화에서 드러나는 목적과 조건 등을 파악해 관련 광고를 보여준다. 예를 들어 이용자가 여행지를 비교하거나 집 인테리어 방법을 문의하면 대화 과정에서 나타난 요구와 조건에 맞춰 관련 상품이나 서비스 광고가 노출되는 방식이다. 개인 맞춤형 광고를 허용한 이용자의 경우 설정에 따라 과거 대화와 메모리 등 챗GPT 이용 경험에서 파악한 관심사를 광고 추천에 활용할 수도 있다. 상품을 검색한 뒤 여러 사이트를 오가며 정보를 비교했던 기존 소비 과정이 AI와의 하나의 대화 안에서 ‘탐색→비교→의사결정’으로 이어질 수 있다는 점에서 디지털 광고 시장의 판도를 바꿀 가능성도 제기된다. 광고 형태도 지속 확대 실제 오픈AI는 일부 광고주가 28일 동안 진행한 캠페인에서 3배 수준의 광고 수익을 거뒀다고 설명했다. 앞으로 광고 형식과 구매 방식, 광고 목표 설정, 성과 측정 기능 등도 지속적으로 확대한다는 방침이다. 이에 따라 구글과 메타가 장악해 온 글로벌 디지털 광고 시장에 생성형 AI가 새로운 변수로 떠오르고 있다. 그동안 온라인 광고는 이용자가 검색창이나 소셜미디어를 통해 정보를 탐색하는 과정에서 노출되는 구조가 중심이었다. 하지만 상품 검색과 비교, 구매 결정을 챗봇 안에서 해결하는 이용자가 늘어날 경우 기업의 광고비 역시 AI 플랫폼으로 이동할 가능성이 있다. 특히 막대한 AI 인프라 비용을 부담하는 오픈AI 입장에서는 광고가 구독료와 기업용 서비스, API에 이은 새로운 수익원으로 자리 잡을 수 있다. 향후 기업공개(IPO)를 추진하는 과정에서도 빠르게 성장하는 광고 사업이 수익 다각화 능력을 보여주는 지표가 될 것으로 보인다.
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